Naša misija i strategija

Naša misija je da pomognemo ljudima da rade više, osećaju se bolje i žive duže.

U poslovanju smo usresređeni na tri strateška prioriteta koji imaju za cilj povećanje rasta, smanjenje rizika, i dugoročno unapređenje naših finansijskih rezultata. Naši prioriteti su: razviti raznovrsni globalnog poslovanja, isporučiti više proizvoda od vrednosti, i pojednostaviti model poslovanja.

Odgovorno poslovanje i sigurnost da su naše vrednosti utkane u našu kulturu i donošenje odluka pomaže nam da bolje odgovorimo na očekivanja društva.

 

Razviti raznovrsno poslovanje

Naš cilj

Horlicks India Boy

Stvaramo uravnoteženije poslovanje i proizvodni program, kako bismo obezbedili održivi rast prodaje. Usresređeni smo na tri oblasti poslovanja: lekovi koji se izdaju na lekarski recept, vakcine i consumer healthcare (proizvodi za očuvanje zdravlja, prevenciju i samolečenje).

  • U martu 2015. godine preuzeli smo globalno poslovanje Novartisa u oblasti vakcina (osim vakcina protiv gripa) i sa istom kompanijom udružili poslovanje u oblasti consumer healthcare kako bismo osnovali novu kompaniju

GSK u brojevima

23 milijarde funti promet na nivou grupacije
40% promet na nivou grupacije izvan SAD i Evrope

Naši prioriteti

  • Uspešno plasiranje i i stavljanje u promet novih proizvoda iz našeg razvojnog programa
  • Nastaviti sa ulaganjem u ključne oblasti za razvoj poslovanja, uključujući tržišta u razvoju, vakcine i consumer healthcare
  • Istražiti dodatne mogućnosti za povećanje fokusa i optimizaciju vrednosti našeg proizvodnog programa

Isporučiti više vrednih proizvoda 

Naš cilj

Partnership Science Person

Reorganizovali smo sektor za istraživanje i razvoj kako bismo podržali proizvode u razvoju i time unapredili terapiju za pacijente i pružaoce zdravstvene zaštite

GSK u brojevima

4 značajna odobrenja za stavljanje u promet novih proizvoda u 2014.
40 lekova u II/III fazi kliničkog ispitivanja



Naši prioriteti

  • Dostavljanje podataka za III fazu za šest potencijalnih novih lekova i vakcina i pokretanje III faze za oko deset novih molekulskih entiteta tokom 2014/2015. godine

Pojednostaviti poslovni model

Naš cilj

Man Coffee Profile

Obzirom na stalne promene oblasti u kojoj poslujemo, mi težimo transformišemo način poslovanja kako bismo smanjili kompleksnost i bili efikasniji.


To oslobađa resurse za investiranje na drugim mestima u poslovanju.

GSK u ciframa

33 dana povećanja u obrtnom kapitalu
3,5 milijarde funti kumulativne godišnje uštede kroz programe restrukturiranja od 2008. godine


Naš prioriteti

  • Dalja ušteda kroz naše programe restrukturiranja 
  • Dalje uvođenje standardizovanih korporativnih platform i integrisanog lanca snabdevanja

Odgovorno poslovanje

Naš cilj

Volunteer

Odgovorno poslovanje je u centru naše strategije, način na koji ostvarujemo uspeh podjednako je važan kao i to šta postižemo. Uverenje da su naše vrednosti utkane u našu kulturu i donošenje odluka pomaže nam da bolje odgovorimo na očekivanja društva.

GSK u brojevima

1. mesto prema Access to Medicines indeksu dostupnosti lekova u 2014. godini
84% je postignut rezultat prema Dow Jones Sustainability indeksu, što nas postavlja u prvih 2% kompanija u našem sektoru


Naši prioriteti

  • Podnošenje zahteva u 2014. godini za odobrenje RTS,S, našeg kandidata za vakcinu protiv malarije. Ukoliko bude odobrena, biće dostupna po neprofitnoj ceni
  • Sprovođenje promena u načinu na koji komercijalni timovi sarađuju sa zdravstvenim radnicima